Есть момент, который знаком многим владельцам и CEO: бизнес вроде бы растет – команда усиливается и увеличивается, проекты и инициативы множатся, масштаб и обороты растут – а внутри появляется ощущение плато и какого-то стеклянного потолка. Решения даются все труднее, больнее и дороже. Усталость накапливается. Рост идет как бы "по инерции", но ценой напряжения, истощения и потери удовольствия.
В такие периоды компания часто упирается не в рынок или в стратегию. Она упирается в лидера – точнее, в предел его текущего способа мышления и управления. И то, что позволило добраться "сюда", уже не позволяет двигаться "дальше".
Уже есть LIGA PRO? Войдите
Хотите стать колумнистом LIGA.net — пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
