Желание жильцов обеспечить дом светом во время отключений разбивается о технические и бюрократические преграды.
Об этом заявила менеджер по управлению недвижимостью Ольга Рублева в эфире политолога Юрия Романенко.
Установка оборудования для питания лифтов и насосов стоит тысячи долларов, однако даже наличие денег не гарантирует успеха. Эксперт рассказала, с какими "стенами" она сталкивается.
""Стен" много. Первая "стена" — это техническая возможность. Не каждый дом может просто так взять и поставить мощный генератор. Вторая "стена" — финансовая. Хороший инвертор и литий-железо-фосфатные аккумуляторы на подъезд, чтобы работал лифт и насосы воды, стоят от 5 до 10 тысяч долларов", — отметила Рублева.
Еще сложнее оказалась ситуация с монополистами. Попытки легально установить солнечные панели на крышах часто превращаются в многомесячное ожидание технических условий.
"Вы заходите в бюрократический ад с ДТЭК или другими операторами сетей. Они требуют технические условия, проекты, которые стоят иногда дороже самого оборудования. Поэтому многие ОСМД делают это полулегально, просто чтобы выжить", — подчеркнула специалист.
Эксперт также обратила внимание на социальный аспект использования генераторов. Председатель ОСМД часто оказывается в центре противостояния между соседями.
"Это шум, это выхлопы. Жильцы первых этажей пишут жалобы на председателя ОСМД, что им пахнет бензином или мешает звук. И председатель снова виноват: те, кто сверху, требуют света, те, кто снизу — тишины", — рассказала Ольга Рублева.
Относительно программы софинансирования от городских властей 70 на 30% Рублева отметила: "Во-первых, ОСМД должно иметь деньги на свою долю уже сейчас. Во-вторых, это огромная бумажная работа. Нужно провести собрание, протокольно все оформить, подать заявку. И многие дома пролетают, потому что не могут собрать подписи выехавших собственников".
Обсуждая будущее жилищного фонда, эксперт подчеркнула, что время аматорского управления прошло. Современные инженерные системы дома требуют профессионального подхода, а не просто общественной активности.
"Эпоха "дяди Васи", который за бутылку подкручивает краны, закончилась. Современный дом — это сложное инженерное сооружение. Насосные станции, ИТП, системы пожаротушения, видеонаблюдение, теперь еще и энергосистемы. Этим не может управлять просто активная пенсионерка. Это должны делать люди со специальным образованием и опытом", — убеждена эксперт.
По ее мнению, оптимальной схемой является привлечение внешних управляющих компаний при условии жесткого контроля со стороны правления ОСМД. Это позволяет совместить профессиональный сервис с прозрачностью расходов.
"Идеальная модель — это когда в ОСМД есть свой председатель как контролер, а все технические работы выполняет профессиональная компания по договору. Тогда есть с кого спросить и понятно, куда идут средства", — подытожила она.
